近日,一项针对主要发达国家800名企业决策者的研究结果表明,逾半数管理者相信,自动化将会显著提升员工工作效率,从数据中获取更多价值,让员工摆脱冗繁的操作流程,更加专注于自己的工作。

然而,从现状来看,一线员工与管理者的分化十分明显。在管理者看来,数字化、智能化改造是中立性质的工具,而在员工的眼中,无论机械臂还是物料转运机器人,都是来“抢饭碗”的,无异于洪水猛兽。如何平衡员工抵制情绪与智能化改造之间的矛盾,朱氏药业集团董事长、山东省工业设计协会轮值会长朱坤福结合自身经验,给出了自己的看法。

朱坤福认为,想要解决这个矛盾,首先要让员工对数字化、智能化有明确、清晰的认识,朱氏药业采取的方式是定期在产业园中开展知识宣传活动,通过多媒体形式,让员工对技术有清晰的认知。其次,要为员工提供足够的晋升通道,奖励那些在智能化改造中提出意见和建议的员工。员工与企业是相互依存,共同进步的关系,只有企业的增长反馈到员工身上,体现在工资表上时,才能真正解决问题。在这一点上,朱氏药业采用提高薪酬待遇,发放奖金,提升职位等方式,成功减少了绝大部分改革阻力。

“当然,部分岗位将会在智能化过程中遭遇淘汰,这是无可避免的事。”朱坤福表示。对于这一部分员工,朱氏药业采用了更为人性化的方式,通过扩大产能,丰富产品线的方式增加就业岗位,让员工能够在其他岗位继续发光发热。

近年来,随着智能化改造的逐渐落地,朱氏药业无论在产能还是产品质量、单品数量方面都有了质的提升,也为集团赢得了“山东省2022年医养健康产业领军企业”称号,成为实现战略转型、完成“智造”升级的典型蓝本。