随着工业4.0时代的到来,中国制造业迎来新一轮发展机遇,能否在自动化、智能化浪潮中完成精益化改造,决定着制造企业发展的未来和上限。

朱氏药业集团是山东省2022年医养健康产业领军企业称号获得者,近年来,在董事长朱坤福的带领下,集团通过引进先进设备、改善生产流程,在“互联网+”的赋能之下,实现了产能和产值的跨越式增长,走出了一条可供借鉴的智能改造之路。

在朱坤福看来,对于制造企业来说,想要在智能化浪潮中寻求突破,精益化生产是第一步,是必要的实践路径,而在精益化生产体系中,POU系统是最关键的一步。

POU是英文“Point Of Use”的缩写,在生产流程中,包括物料补充及手边化操作两层含义,前者指物料转运的及时程度,后者指工人在操作流程中动作幅度,其目的是减少生产流程中造成的时间浪费问题,进一步提高工作效率。

“目前,我们近3/4的车间已经完成POU手边化作业改造,”朱坤福介绍道,“在改造过程中,员工一开始有抵触情绪,认为这是机器在和自己‘抢饭碗’。我们通过工段引领,班、台长发动,宣传POU概念,奖励优秀员工等方式,使员工对精益化生产有了从概念到流程的全面认识,让大家看到了实际效果,收入获得了提升。在一线员工的积极响应下,我们产业园用了两年时间,这才完成了整体改造。”

据了解,目前,朱氏药业已基本实现生产流程中的POU手边化操作,达到了无浪费、迂回、绕行等走动作业,无转身、弯腰、屈膝作业,无寻找、确认作业的先进水平。

朱坤福所说的困难是制造企业目前普遍存在的现象,在改造过程中,各企业应该像朱氏药业一样,采用鼓励、引导的方式,认真听取一线员工意见,而不是强制推行,这一点关系着智能化改造的成败。